維科の人材理念には、人々の仕事に対する高い評(píng)価が示されています。人を企業(yè)戦略の資本と見なし、企業(yè)の存続と発展の支えとしています。核心理念を守り、制度規(guī)範(fàn)を?qū)g踐し、奮闘しながら価値を創(chuàng)造するチームは、維科にとって最も貴重な資産です。

人材獲得の観點(diǎn)

維科は、自社の使命と文化、成就と機(jī)會(huì)、政策と待遇を通じて、資格のある優(yōu)秀な人材を引き寄せ、採(cǎi)用します。私たちは、人の質(zhì)、潛在能力、品格、學(xué)歴、経験に重點(diǎn)を置いています。新しい人に新しいことをさせる原則に基づき、人材の採(cǎi)用と活用を行い、適材適所を?qū)g現(xiàn)しています。

人材育成の観點(diǎn)

維科アカデミーを設(shè)立し、取締役會(huì)の指導(dǎo)の下、戦略的予備軍としてのトレーニングプラットフォームとして機(jī)能し、崗位ローテーション、職務(wù)交差、派遣訓(xùn)練、個(gè)別化トレーニングなど多様な方法で人材を育成します。職位品質(zhì)モデルを活用し、骨幹人材に対するスキル向上の方向性を明確にし、職業(yè)発展の道を築き、骨幹人材の育成と活用を加速します。

人材利用の観點(diǎn)

維科は、客観的かつ公正な評(píng)価結(jié)果に基づいて、最も適した人を最も適した職に配置します。職位品質(zhì)モデルを適用し、「一人一崗」のマッチング評(píng)価を行い、採(cǎi)用、トレーニング、職位調(diào)整、自己認(rèn)識(shí)、キャリアプランニングなどの基盤を提供し、職位品質(zhì)モデルの要求に最も適合する人材が配置されるようにし、優(yōu)秀な人材に成長(zhǎng)の場(chǎng)を提供します。

人材保持の観點(diǎn)

維科は、従業(yè)員の個(gè)人的価値の実現(xiàn)を重視し、自己奮勵(lì)と自己規(guī)制を促し、優(yōu)秀な人材が際立つようなメカニズムを創(chuàng)造します。人材専用基金を設(shè)立し、人材メンター賞を設(shè)け、優(yōu)秀な人材の獲得や育成に顕著な貢獻(xiàn)をした人々を表彰します。報(bào)酬と待遇においては、優(yōu)秀な従業(yè)員への傾斜を堅(jiān)持します。維科は、個(gè)々の資質(zhì)に密接にマッチしたキャリア開発の道を築き、維科で夢(mèng)を広げ、全ての維科人と共に偉業(yè)を創(chuàng)造し、未來を共有します！