軍団が出征、未來に勝つ--維科グループ2021-2022表彰任命と決起集會(huì)が盛大に開催

       2月27日午後、維科グループ2021-2022表彰任命と決起集會(huì)がグループ本部ビル1階のロビーで盛大に行われた。大會(huì)は各種類の先進(jìn)代表と軍団プロジェクトを出征した各級(jí)幹部を表彰したと同時(shí)に、パートナーメカニズムを宣伝し、特訓(xùn)の3期を配置し、力を合わせて前進(jìn)させると決起した。維科全員の共同奮闘を奮い立たせ、動(dòng)員し、グループが協(xié)力に焦點(diǎn)を當(dāng)てる3+1発展戦略を?qū)g現(xiàn)した。

       一、先進(jìn)への表彰

       2021年、私達(dá)は主業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、産業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力を育成し、戦略運(yùn)営管理體制とメカニズムの変革を深化させ、戦略的人材導(dǎo)入と戦略的人材育成に力を入れた。業(yè)績(jī)を?qū)Г趣筏?、短中長(zhǎng)期激勵(lì)案を確立し、突破し、経営チームの自駆力を持続的に引き出し、全力でグループの戦略目標(biāo)を達(dá)成する。それに業(yè)績(jī)結(jié)果を?qū)Г趣筏?、維科文化価値観を基準(zhǔn)とし、各級(jí)チームは職責(zé)を果たし、責(zé)任を負(fù)い、貢獻(xiàn)を重んじ、困難を乗り越え、風(fēng)に逆らって前進(jìn)し、良好な業(yè)績(jī)と効果を得た。


       大會(huì)はまず10人のチーム賞の代表と30人の個(gè)人代表を表彰した。賞には戦略プロジェクト賞、業(yè)績(jī)成長(zhǎng)賞、産業(yè)協(xié)同賞、同心奮闘賞、科學(xué)技術(shù)初心賞、コンプライアンス管理賞、人材伯楽賞、勤勉実幹賞、維科新鋭賞が含まれる。それは広大幹部と従業(yè)員が新しい情勢(shì)の下で、新任務(wù)の前で、精神を奮い立たせ、自信を固め、団結(jié)して奮闘し、発展を追い抜くことを激勵(lì)していることた。

       ニ、軍団出征幹部の任命
       力を合わせて奮闘し、軍団が出征した。戦略の重點(diǎn)をつかんでこそ、一発で全身を動(dòng)かすことができる。主攻の方向を見定めてこそ,一子落ちて仕事を満たすことができる。2022年、グループはグループ級(jí)戦略プロジェクトを発掘し、軍団制プロジェクトの形で新しい挑戦を迎えた。軍団作戦を通じて、資源を迅速に集結(jié)し、効率を高め、一つの分野を深く理解し、會(huì)社のために食糧を多く生産し、新しい成長(zhǎng)エンジンを創(chuàng)造する。將軍はみな打ち出したもので、集団が急速に発展している今、私たちは初戦で私を使い、私が必ず勝つ猛將を切実に必要とし、突撃して陣を陥れ、堅(jiān)塁を攻めて困難を克服する勇將を切実に必要とし、棘を斬り、波を斬る虎將を切実に必要としている。


       三、奮闘を決起
       グループは短中長(zhǎng)期の激勵(lì)メカニズムを絶えず深化させ、株式構(gòu)造の中で日増しに厳しくなる「株式硬直化、古參の誤配、新人のアンマッチ」問題を解決するために、若いチームの株式比率を増加させ、「車を引く人」の比重を増加させ、企業(yè)の障壁を本當(dāng)に破り、力を盡くして穴を開け、利益を出すようにした?！赋跣膜蛲欷?、同創(chuàng)を共有し、未來に向かう」という維科文化を発揚(yáng)し、従業(yè)員の自駆力をさらに奮い立たせ、グループ副総裁の金波、グループ運(yùn)営総監(jiān)の董梁はそれぞれ維科紡績(jī)、維科同創(chuàng)パートナーメカニズムを宣伝し、第1期紡績(jī)パートナーは郭剣峰、楊強(qiáng)を代表し、同創(chuàng)パートナーは傅科偉を代表して感想を発表し、グループの厚い愛と信頼に感謝し、グループのために美しい未來を共に創(chuàng)造する。

       會(huì)議の最後に、何承命理事長(zhǎng)は感情に満ちて、未來を?qū)Г匾恃菡hを発表した。何理事長(zhǎng)はグループ取締役會(huì)と黨委員會(huì)を代表して表彰された先進(jìn)集団と個(gè)人及び年前の各企業(yè)が表彰した各種先進(jìn)に対して、熱烈な祝賀を表し、科學(xué)維持事業(yè)のために勤勉に努力した幹部と従業(yè)員に心から感謝を表した。 グループフォーカス協(xié)同戦略の深化、復(fù)號(hào)化に伴い、新しい戦略的共通認(rèn)識(shí)が形成され、2月25日にグループ取締役會(huì)は正式にグループ3+1激勵(lì)メカニズム、3+1管理體制のよりフォーカス協(xié)同の3+1発展戦略に対応することを確認(rèn)し、投資本部と維科技術(shù)、維科紡績(jī)、維科ハイテククラウド倉庫のよりフォーカス協(xié)同の戦略発展責(zé)任者を確定し、未來の責(zé)任者で戦略、アイデンティティメカニズム、株式抵當(dāng)、増量激勵(lì)、超過分割の任命メカニズムに參與するには、私達(dá)は千軍萬馬を発動(dòng)し、すべての資源を集中して技術(shù)、紡績(jī)、ハイテク物に飽和攻撃を行い、より大きな勝利を勝ち取り、ハイテク投資、科學(xué)技術(shù)不動(dòng)産、東海リース、大口貿(mào)易などの良質(zhì)な資産を本部プラットフォームに統(tǒng)合し、新しい投資本部を構(gòu)築しなければならない。