維科集團(tuán)組織開展特訓(xùn)班五期管理賦能培訓(xùn)及傳承紅色基因活動

      7月6日-7日維科集團(tuán)組織開展特訓(xùn)班五期管理賦能培訓(xùn)及傳承紅色基因活動，特訓(xùn)班五期學(xué)員和1+3產(chǎn)業(yè)人資總監(jiān)、總干部部及投資總部領(lǐng)導(dǎo)參加。
      7月6日集訓(xùn)特邀財務(wù)線、人資線內(nèi)部講師講授《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》和《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等方面的課程。維科技術(shù)董秘、財務(wù)總監(jiān)何總從老板/股東最關(guān)心什么、業(yè)務(wù)單元做決策時關(guān)心什么等問題導(dǎo)入，指出財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門的事，需要各職能部門、經(jīng)營單元各司其職，用三張會計報表全景反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。何總通過現(xiàn)金流量表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表三張報表的解讀，重點講解了如何讀懂財報，并從財務(wù)分析/評價的常用工具、經(jīng)營能力（盈利能力）、營運能力（資產(chǎn)效率）、籌資能力/償債能力（資金健康）、風(fēng)控能力(風(fēng)險可控）等方面對課程內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)。

      集團(tuán)總干部部總經(jīng)理賁總圍繞《用人資理念武裝的管理干部更能打大仗、硬仗和持久戰(zhàn)》的主題，從支部建在連隊上是我黨建黨建軍的一項基本原則和制度作為切入點，闡述了集團(tuán)董事會對人資線的三大任務(wù)是對集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，指出業(yè)人融合是業(yè)務(wù)突破的重要保障，人資是業(yè)務(wù)的BP，用好人資，業(yè)務(wù)會走的更遠(yuǎn)。賁總強(qiáng)調(diào)組織、團(tuán)隊、機(jī)制不僅是人資的三大法寶，更是業(yè)務(wù)的三大法寶，并從三大法寶的角度對《維科綱要2.0》進(jìn)行了再解讀，號召全體學(xué)員用人資理念特別是三大法寶武裝自己，與人資干部業(yè)人融合，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊在大仗、硬仗和持久戰(zhàn)中不斷取得勝利，在一個又一個勝仗中早日成為2.0、3.0進(jìn)而成為維科的新合伙人，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)回報雙豐收！
      維科技術(shù)人資執(zhí)行總監(jiān)章總講授了側(cè)重于人資實戰(zhàn)技能應(yīng)用的《項目管理與團(tuán)隊發(fā)展》課程。章總從人資視角分析項目失敗的常見原因，重點闡述了項目管理中人資技能應(yīng)用，指出“三大法寶”是業(yè)務(wù)leader和人資都必須掌握的技能，對項目管理基本運行流程要了解，對關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵人物要掌控到位，同時要明確資源保障與組織活力的底層邏輯，并分享了廣發(fā)項目突破的有關(guān)思考。團(tuán)隊發(fā)展方面重點以東莞電池PRJ團(tuán)隊發(fā)展為例，從目標(biāo)管理、躬身入局、發(fā)揮團(tuán)隊力量、用好“團(tuán)隊管理四件套”（選人、育人、用人、留人）等方面進(jìn)行了總結(jié)分享。

      投資總部人資行政部執(zhí)行總經(jīng)理張總從轉(zhuǎn)型面臨的要求、人資理念與實踐、績效考核與反饋等方面分享了《業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下，如何利用人資理念應(yīng)用于工作實踐》的課程。張總從背景、共識、企業(yè)管理體系講起，強(qiáng)調(diào)要以身作則，主動作為，指出作為管理者，人資角度最重要的一件事是“選對人，用好他”，關(guān)鍵點在于人才盤點、選拔配置、規(guī)劃培養(yǎng)、績效管理。張總圍繞目標(biāo)制定（計劃）、績效輔導(dǎo)（實施）、績效評價（考核評估）、績效反饋（結(jié)果應(yīng)用）等績效管理四部曲，以案例形式就如何做好考核與反饋做了深入講解，并分享了集團(tuán)季評年評實踐，希望學(xué)員們把握好方向，擁抱變革，敢為、敢當(dāng)，在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、崗位工作上都能成為佼佼者。

      7月6日晚，五期班學(xué)員在班主任徐煦的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了集團(tuán)“1+3綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略協(xié)同成果首次發(fā)布會”的相關(guān)內(nèi)容，包括生態(tài)組織建設(shè)方案、首批生態(tài)協(xié)同獎項目、生態(tài)平臺發(fā)布指引、各產(chǎn)業(yè)生態(tài)懸賞清單發(fā)布等。之后與會學(xué)員分成六組開展了《維科綱要2.0》知識競賽活動。本次競賽題型包括單選題、多選題、填空題、判斷題、簡答題、論述題等，經(jīng)過現(xiàn)場生動活潑、緊張有趣的競答，大家加深了對維科文化和《維科綱要2.0》的理解，最終優(yōu)勝小組贏得胡賽雄老師簽名版新書——《管理的力量》。
      傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈，瞻仰烈士陵園、緬懷革命先烈是維科集團(tuán)特訓(xùn)班的必修實踐課程。7月7日，在孕育紅色火種，噴薄革命精神的火紅七月，維科集團(tuán)特訓(xùn)班五期學(xué)員在1+3產(chǎn)業(yè)人資總監(jiān)、總干部部及投資總部執(zhí)行總裁等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，前往紹興越城區(qū)參觀了中共紹興黨史展覽館、中共紹興（黨、團(tuán)）地方支部成立地紀(jì)念廣場，并赴諸暨何家山頭村瞻仰了何赤華烈士陵園，參觀了何赤華事跡陳列館。

      瞻仰活動結(jié)束后，執(zhí)行總裁李小輝發(fā)表講話，對五期班學(xué)員的出色表現(xiàn)給予高度贊揚。李總指出作為學(xué)員要德智體美勞全面發(fā)展，并對學(xué)員提出了五點要求與期望。首先，強(qiáng)調(diào)品德修養(yǎng)，維科文化重“德”，希望學(xué)員傳承紅色基因，深化文化認(rèn)同，透徹理解維科文化。其次，要堅定信仰，維科人應(yīng)如先輩堅信革命事業(yè)定能成功般堅信綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略定能取得好的發(fā)展成果，鋰電、鈉電、儲能、氫能定會贏得戰(zhàn)略突破。第三，創(chuàng)新機(jī)制，維科平臺屬于努力工作、目標(biāo)方向一致、能取得優(yōu)秀成果的先進(jìn)工作者，有好的發(fā)展機(jī)制與同創(chuàng)共享基因鼓勵實干與成就。第四，嚴(yán)明紀(jì)律，維科強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，要確保事業(yè)成功，必須堅守底線、不觸碰紅線。第五，加快成長，維科一直堅持人才為本，用人唯才不論資排輩，鼓勵學(xué)員展現(xiàn)才華，小步快跑，共創(chuàng)輝煌。