維科集團(tuán)組織開(kāi)展特訓(xùn)班五期管理賦能培訓(xùn)及傳承紅色基因活動(dòng)

      7月6日-7日維科集團(tuán)組織開(kāi)展特訓(xùn)班五期管理賦能培訓(xùn)及傳承紅色基因活動(dòng)，特訓(xùn)班五期學(xué)員和1+3產(chǎn)業(yè)人資總監(jiān)、總干部部及投資總部領(lǐng)導(dǎo)參加。
      7月6日集訓(xùn)特邀財(cái)務(wù)線、人資線內(nèi)部講師講授《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》和《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等方面的課程。維科技術(shù)董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)何總從老板/股東最關(guān)心什么、業(yè)務(wù)單元做決策時(shí)關(guān)心什么等問(wèn)題導(dǎo)入，指出財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，需要各職能部門、經(jīng)營(yíng)單元各司其職，用三張會(huì)計(jì)報(bào)表全景反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。何總通過(guò)現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表三張報(bào)表的解讀，重點(diǎn)講解了如何讀懂財(cái)報(bào)，并從財(cái)務(wù)分析/評(píng)價(jià)的常用工具、經(jīng)營(yíng)能力（盈利能力）、營(yíng)運(yùn)能力（資產(chǎn)效率）、籌資能力/償債能力（資金健康）、風(fēng)控能力(風(fēng)險(xiǎn)可控）等方面對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)。

      集團(tuán)總干部部總經(jīng)理賁總圍繞《用人資理念武裝的管理干部更能打大仗、硬仗和持久戰(zhàn)》的主題，從支部建在連隊(duì)上是我黨建黨建軍的一項(xiàng)基本原則和制度作為切入點(diǎn)，闡述了集團(tuán)董事會(huì)對(duì)人資線的三大任務(wù)是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，指出業(yè)人融合是業(yè)務(wù)突破的重要保障，人資是業(yè)務(wù)的BP，用好人資，業(yè)務(wù)會(huì)走的更遠(yuǎn)。賁總強(qiáng)調(diào)組織、團(tuán)隊(duì)、機(jī)制不僅是人資的三大法寶，更是業(yè)務(wù)的三大法寶，并從三大法寶的角度對(duì)《維科綱要2.0》進(jìn)行了再解讀，號(hào)召全體學(xué)員用人資理念特別是三大法寶武裝自己，與人資干部業(yè)人融合，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在大仗、硬仗和持久戰(zhàn)中不斷取得勝利，在一個(gè)又一個(gè)勝仗中早日成為2.0、3.0進(jìn)而成為維科的新合伙人，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)回報(bào)雙豐收！
      維科技術(shù)人資執(zhí)行總監(jiān)章總講授了側(cè)重于人資實(shí)戰(zhàn)技能應(yīng)用的《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)發(fā)展》課程。章總從人資視角分析項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)原因，重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目管理中人資技能應(yīng)用，指出“三大法寶”是業(yè)務(wù)leader和人資都必須掌握的技能，對(duì)項(xiàng)目管理基本運(yùn)行流程要了解，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵人物要掌控到位，同時(shí)要明確資源保障與組織活力的底層邏輯，并分享了廣發(fā)項(xiàng)目突破的有關(guān)思考。團(tuán)隊(duì)發(fā)展方面重點(diǎn)以東莞電池PRJ團(tuán)隊(duì)發(fā)展為例，從目標(biāo)管理、躬身入局、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量、用好“團(tuán)隊(duì)管理四件套”（選人、育人、用人、留人）等方面進(jìn)行了總結(jié)分享。

      投資總部人資行政部執(zhí)行總經(jīng)理張總從轉(zhuǎn)型面臨的要求、人資理念與實(shí)踐、績(jī)效考核與反饋等方面分享了《業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下，如何利用人資理念應(yīng)用于工作實(shí)踐》的課程。張總從背景、共識(shí)、企業(yè)管理體系講起，強(qiáng)調(diào)要以身作則，主動(dòng)作為，指出作為管理者，人資角度最重要的一件事是“選對(duì)人，用好他”，關(guān)鍵點(diǎn)在于人才盤點(diǎn)、選拔配置、規(guī)劃培養(yǎng)、績(jī)效管理。張總圍繞目標(biāo)制定（計(jì)劃）、績(jī)效輔導(dǎo)（實(shí)施）、績(jī)效評(píng)價(jià)（考核評(píng)估）、績(jī)效反饋（結(jié)果應(yīng)用）等績(jī)效管理四部曲，以案例形式就如何做好考核與反饋?zhàn)隽松钊胫v解，并分享了集團(tuán)季評(píng)年評(píng)實(shí)踐，希望學(xué)員們把握好方向，擁抱變革，敢為、敢當(dāng)，在各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、崗位工作上都能成為佼佼者。

      7月6日晚，五期班學(xué)員在班主任徐煦的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了集團(tuán)“1+3綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略協(xié)同成果首次發(fā)布會(huì)”的相關(guān)內(nèi)容，包括生態(tài)組織建設(shè)方案、首批生態(tài)協(xié)同獎(jiǎng)項(xiàng)目、生態(tài)平臺(tái)發(fā)布指引、各產(chǎn)業(yè)生態(tài)懸賞清單發(fā)布等。之后與會(huì)學(xué)員分成六組開(kāi)展了《維科綱要2.0》知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。本次競(jìng)賽題型包括單選題、多選題、填空題、判斷題、簡(jiǎn)答題、論述題等，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)活潑、緊張有趣的競(jìng)答，大家加深了對(duì)維科文化和《維科綱要2.0》的理解，最終優(yōu)勝小組贏得胡賽雄老師簽名版新書(shū)——《管理的力量》。
      傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈，瞻仰烈士陵園、緬懷革命先烈是維科集團(tuán)特訓(xùn)班的必修實(shí)踐課程。7月7日，在孕育紅色火種，噴薄革命精神的火紅七月，維科集團(tuán)特訓(xùn)班五期學(xué)員在1+3產(chǎn)業(yè)人資總監(jiān)、總干部部及投資總部執(zhí)行總裁等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，前往紹興越城區(qū)參觀了中共紹興黨史展覽館、中共紹興（黨、團(tuán)）地方支部成立地紀(jì)念廣場(chǎng)，并赴諸暨何家山頭村瞻仰了何赤華烈士陵園，參觀了何赤華事跡陳列館。

      瞻仰活動(dòng)結(jié)束后，執(zhí)行總裁李小輝發(fā)表講話，對(duì)五期班學(xué)員的出色表現(xiàn)給予高度贊揚(yáng)。李總指出作為學(xué)員要德智體美勞全面發(fā)展，并對(duì)學(xué)員提出了五點(diǎn)要求與期望。首先，強(qiáng)調(diào)品德修養(yǎng)，維科文化重“德”，希望學(xué)員傳承紅色基因，深化文化認(rèn)同，透徹理解維科文化。其次，要堅(jiān)定信仰，維科人應(yīng)如先輩堅(jiān)信革命事業(yè)定能成功般堅(jiān)信綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略定能取得好的發(fā)展成果，鋰電、鈉電、儲(chǔ)能、氫能定會(huì)贏得戰(zhàn)略突破。第三，創(chuàng)新機(jī)制，維科平臺(tái)屬于努力工作、目標(biāo)方向一致、能取得優(yōu)秀成果的先進(jìn)工作者，有好的發(fā)展機(jī)制與同創(chuàng)共享基因鼓勵(lì)實(shí)干與成就。第四，嚴(yán)明紀(jì)律，維科強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，要確保事業(yè)成功，必須堅(jiān)守底線、不觸碰紅線。第五，加快成長(zhǎng)，維科一直堅(jiān)持人才為本，用人唯才不論資排輩，鼓勵(lì)學(xué)員展現(xiàn)才華，小步快跑，共創(chuàng)輝煌。