維科集團(tuán)1+3綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略協(xié)同成果首次發(fā)布會(huì)隆重舉行

在這個(gè)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已超越傳統(tǒng)邊界，向著產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈乃至價(jià)值鏈的深度協(xié)同轉(zhuǎn)變。生態(tài)協(xié)同不僅是我們整合內(nèi)外部資源、提升集團(tuán)綜合實(shí)力的核心利器，更是推動(dòng)我們持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。繼5月18日正式發(fā)布“綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略”，7月5日上午，“1+3綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略協(xié)同成果首次發(fā)布會(huì)”在集團(tuán)總部大樓隆重舉行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、1+3產(chǎn)業(yè)班子、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)人資總監(jiān)、特訓(xùn)班四期學(xué)員共80余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。

會(huì)議伊始，由生態(tài)協(xié)同小組副組長(zhǎng)，集團(tuán)總干部部總經(jīng)理賁愛建對(duì)生態(tài)組織建設(shè)方案進(jìn)行了解讀。從生態(tài)組織架構(gòu)、工作措施、生態(tài)組織目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則幾個(gè)維度做了詳細(xì)的解讀。隨后，由生態(tài)協(xié)同小組副組長(zhǎng)、董事會(huì)秘書陳哲遠(yuǎn)進(jìn)行首批生態(tài)案例的發(fā)布，并隆重頒獎(jiǎng)。自生態(tài)組織建設(shè)以來，第一階段共挖掘有效線索30余項(xiàng)，其中明確成立協(xié)同項(xiàng)目組的典型立項(xiàng)項(xiàng)目6個(gè)，取得階段性成果的典型成果項(xiàng)目4個(gè)。

為了更好地挖掘資源，加強(qiáng)與合作伙伴的溝通交流，積極參與行業(yè)活動(dòng)，并密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，讓每一位維科人都應(yīng)當(dāng)成為資源的發(fā)現(xiàn)者和協(xié)同的推動(dòng)者。為此，生態(tài)協(xié)同線上平臺(tái)在發(fā)布會(huì)上正式啟動(dòng)（下圖為線上平臺(tái)入口之一，后期也將在OA等平臺(tái)多渠道開放）。

同時(shí)，為聚焦業(yè)務(wù)需求，號(hào)召針對(duì)性地推薦線索，維科技術(shù)、維科紡織以及投資總部產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)本產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及項(xiàng)目所需的資源做首批生態(tài)難點(diǎn)懸賞清單發(fā)布，并發(fā)出誠摯的邀約，歡迎推薦有利于維科發(fā)展的線索和機(jī)會(huì)。

活動(dòng)最后，執(zhí)行總裁李小輝做生態(tài)組織動(dòng)員講話。李總表示發(fā)布會(huì)呈現(xiàn)的一系列機(jī)制和措施都標(biāo)志著我們?cè)跇?gòu)建集團(tuán)生態(tài)體系的道路上，邁出了堅(jiān)定有力的步伐。李總希望大家能夠深刻理解生態(tài)協(xié)同的重要性，并將其融入日常工作中去，并提出了四點(diǎn)要求：

一是要提高站位，增強(qiáng)生態(tài)協(xié)同的意識(shí)。轉(zhuǎn)變“單打獨(dú)斗”的思維，通過“協(xié)同合作”，打破部門壁壘，才能實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，共同應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二是要主動(dòng)作為，積極尋找和把握協(xié)同機(jī)會(huì)。在日常工作中，我們要時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)觸覺，關(guān)注身邊的資源和項(xiàng)目。主動(dòng)建立聯(lián)系，了解彼此的需求和優(yōu)勢(shì)，共同探討合作的可能性。通過定期的交流與溝通，我們可以發(fā)現(xiàn)更多的協(xié)同點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)共贏。

三是要勇于創(chuàng)新，不斷探索和推動(dòng)協(xié)同方案的落地。在協(xié)同過程中，敢于嘗試新的合作模式和方法，不拘泥于傳統(tǒng)的思維定式和工作方式。通過不斷優(yōu)化協(xié)同流程，提高協(xié)同效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出更多有價(jià)值的成果。

四是要注重實(shí)效，確保協(xié)同工作能夠取得實(shí)實(shí)在在的成果。堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，明確協(xié)同目標(biāo)，制定切實(shí)可行的協(xié)同計(jì)劃。過程加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略，確保協(xié)同工作能夠順利推進(jìn)并取得預(yù)期效果。

讓我們共同努力，善于在有限的資源條件下，找到協(xié)同的切入點(diǎn)和突破口，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用和價(jià)值的最大化創(chuàng)造，為集團(tuán)綠色能源科技生態(tài)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)自己的力量，實(shí)現(xiàn)生態(tài)協(xié)同的最大價(jià)值。